“水十條”發布后，污水污泥市場迎來了發展新時期。“十三五”的到來，也讓環保行業相關企業對起步晚，存量大，發展潛力巨大的污泥市場充滿期待。然而，我們還必須正視污泥行業如今仍存的四大發展壁壘。

近年來居民生活用水量和工業用水量不斷增加，污水處理量也隨之上升，據相關數據顯示，“十三五”時期，我國污水處理工程建設市場投資空間有望超過1000億。作為污水處理的“衍生品”，我國污泥產量年年攀升。據相關數據統計，2015年市政污泥產量達到3500萬噸。

根相關部門估算，2016-2020年間我國污泥處理的投資成本約為110億元，運營成本約為600萬元，隨著行業集中度提高，政策環境進一步改善，相關部門預計“十三五”期間污泥處置行業利潤水平可達到15%左右，換言之“十三五”期間污泥處置市場規模可達1100億元左右。

龐大市場引企業跨界

作為污水的衍生品，近年來污泥產量也在不斷上升2015年生活污泥產量為3500萬噸，同比增長16%。據估計，市政污泥方面，大約1萬噸污水產生5-8萬噸污泥。根據同濟大學環境學院院長戴曉虎測算，我國每年產生3000萬噸-4000萬噸含水率在80%左右的市政污泥。隨著“十三五”的到來，污泥量還會增加。預計到2020年，我國的市政污泥產量將達到6000萬噸-9000萬噸。

同時，污泥處理本作為一個新崛起的行業，在我國仍然處于萌芽階段，相關企業較少，行業集中度低。與此同時，在我國污水處理過程中，長期以來普遍存在“重水輕泥”現象，使得我國污水處理快速發展但是污泥處理行業卻停滯不前，污泥處理處置缺口巨大，行業未來發展前景非常可觀。因此不少專家、企業判斷污泥將成為下一片藍海，由此，各“毫無關系”企業紛紛跨界進入污泥領域。

華光股份吸收國聯環科，進軍污泥處理市場

2016年8月30日，停牌3個多月的華光股份發布公告，擬以向國聯集團發行股份的方式換股吸收合并國聯環保。換股吸收合并完成后，華光股份為存續方，將承繼及承接國聯環保的全部資產、負債、業務、人員、合同及其他一切權利與義務，國聯環保將注銷法人資格，國聯環保持有的上市公司股份也相應注銷。

國聯環保主業包括能源業務和環保業務。其中，環保業務板塊主要涵蓋環境工程與服務電站設計制造總承包業務、污泥處置業務和脫硫脫硝業務等。通過吸收國聯環科，華光股份得以進軍污泥市場。

潤邦股份收購綠威環保進入污泥處理

2016年，6月20日，潤邦股份發布公告，宣布擬以現金1.79億元的收購綠威環保55%股權，切入污泥處理領域。綠威環保致力于城市綜合污泥處理處置與技術研發，擁有污泥深度調理脫水、污泥資源化焚燒、污泥資源化利用等多項污泥處置領域的核心技術并在在多地擁有污泥集中處置項目。同時綠威環保2016年、2017年、2018年預測凈利潤分別為2500萬元、3250萬元、4225萬元，并承諾三年凈利潤不低于9975萬元。

江蘇潤邦重工股份有限公司（潤邦股份）成立于2003年9月，主營業務包括裝備制造和節能環保兩大板塊。裝備制造板塊包括物料搬運業務和海工與船舶業務，主要產品包括各類起重裝備、船舶配套裝備、海洋工程裝備、電氣工程、立體停車設備、工程船舶等。

行業仍存四大壁壘

如此大好勢頭之下，污泥市場所存不足更是明顯，四大壁壘仍舊制約行業發展。

技術問題。中科院地理科學與資源研究所環境修復中心主任陳同斌認為，目前中國的污泥處理處置雖然存在政策和管理問題，但成熟的、適合大規模推廣的成套技術設備和工程實踐并不太多。這也是一個瓶頸，制約著規模化和市場化。絕大多數污泥無害化工藝中，處理后的殘余物或產物僅僅是一種原料，而不是規范化、標準化的產品。據公開資料，目前全國已建成的五六十座污泥厭氧消化裝置，能正常運行的只有幾座。

社會問題。在中國市政工程華北設計研究總院總工鄭興燦看來，污泥處理處置不僅是技術問題，更是社會問題，對于污泥的處置及相關政策，需要更多的綜合考慮。現在人工成本很貴，智能系統把藍領工作變為白領工人的工作，在操作臺上控制就可以。其特點是占地省、土建少、無廠房，易實施、易管理。一鍵操作，客戶用起來非常方便。污泥行業要推行專業化的合作模式，推動污泥工程和管理的標準化，優先購買成熟的產品和服務，積極探索污泥工程托管運營，而不是將工程設備東拼西湊，依靠無經驗的業主進行試錯性選擇。

資金問題。污泥處理項目投資額相對較大，一般一個日處理能力在2萬噸/日的污水處理項目投資額度在4000萬左右，單位處理能力投資約為2000萬元，具有較高的資金壁壘。國家出臺政策，對于污水處理企業要求在進行污水處理的過程中產生的污泥承擔處理處置責任。想要進入污泥處理行業的企業，需要付出更高的污泥處理設施、技術等費用，在很大程度上增加了污水處理企業的成本，行業資金壁壘增高。